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時間はいちばん大事なことに使う。
こうしようとがんばっている人の落とし穴は、的はずれな部分に焦点をおくこと。 ある程度は必要だろうが必要不可欠ではない部分に、あまりに多くの時間とエネルギーをついやしがちだ。
電話をする、上司に相談する、企画書を作る、契約を求める、メインの仕事に没頭する、一章書き上げる、宣伝やマーケティングをするといった、必要不可欠な仕事をする「時間がない」とこぼす人がいる。 そんな人はどういうわけか、机の片づけ、おつきあいの電話、コンピュータのディスクの整理、週末の計画、ファイルの見直し、会議の時間設定といった、成功には直接に結びつかない雑用をする時間はひねり出している。
最重要課題はそのときどきでちがうだろう。 あるときは特定の問題を解決することかもしれないし、キャッシュフローをふやすことかもしれない。

あるいは同僚との気まずさを解消したり、報告書を完成させたり、テクニカル面での問題提起かもしれない。 いずれにせよ、「何がいまの最重要課題か」という自問が解決への足がかりとなる。
よくあることだが、この自問の答えは、「次に何をやるのが合理的か」という次の自問の答えからかけ離れている場合が多い。 ともすれば私たちは1つひとつの行動の関連性をあまり考えず、とっさに行動してしまう。
小さなトラブルや電話、ずっと机の上で埋もれていた仕事などにぱっと反応し、本当に大事なことを後回しにしてしま私は週に2回ほど、近くのフィットネスークラブに行くが、そこでも同じことが起こる。 人によって運動の方法がちがうのは、見ているだけでおもしろい。
あるタイプの人々は（自分もこのタイプに入ると思いたいが）、すぐにはりきって運動に取りかかる。 コースを全部終了するまで、ゴツゴツとマシンからマシンへ、プログラムからプログラムへと移動し、せいぜい30分程度でシャワーを浴びて帰っていく。
このグループの人はたいてい健康そうだ。 フィットネスークラブヘ行くもともとの目的を忠実に果たしているからだ。
その一方で、肝心の運動までたどり着かないグループがある。 この人たちにとっては社交が重要。
着がえるのにも15分から20分かけ、それからマシンを吟味しながらジム内をうろうろする。

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